利豐定期财报：利豐：公布截至二零一九年六月三十日止半年度業績

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百慕達註冊成立之有限公司|股份代號：494公布截至二零一九年六月三十日止半年度業績淡馬錫對LFLogistics的14億美元估值及300百萬美元投資將加快物流業務增長及加強集團資本結構集團營業額減少8.4%但已趨向穩定，主要由於改善營運及客戶關係管理所致核心經營溢利為105百萬美元；淨溢利重拾正值經重組的環球採購網絡能快速應對及減低關稅影響；業務發展聚焦成功爭取新客戶3D虛擬設計正顛覆傳統供應鏈及開始為集團帶來收入複雜的環球貿易環境為利豐的商業模式帶來二十年來最大的機遇摘要集團業績1(百萬美元)二零一九年上半年二零一八年上半年變動(經重列)3%營業額5,3565,850-8.4%總毛利583614-5.0%佔營業額百分比10.9%10.5%經營開支478485-1.4%佔營業額百分比8.9%8.3%核心經營溢利105129-18.6%佔營業額百分比2.0%2.2%期內溢利－持續經營業務3777－已終止經營業務-(137)－總額37(60)公司股東應佔溢利2－持續經營業務2148－已終止經營業務1-(134)－總額21(86)持續經營業務每股盈利－基本(港仙)1.94.5(相等於)(美仙)0.250.58每股股息(港仙)131.鑒於本集團已於二零一八年四月策略性出售三大產品業務，該業務業績已分列於已終止經營業務。

於二零一八年公司股東應佔已終止經營業務的虧損為134百萬美元，分別由已終止經營業務的三大產品業務（主要來自二零一八年首三個月）經營虧損20百萬美元及已終止經營業務最終出售虧損114百萬美元所致2.撇除永久資本證券持有人及非控股權益應佔溢利3.二零一八年比較數字已根據新會計準則–香港財務準則16重列（扼要中期財務資料附註1）利豐有限公司二零一九年中期業績|2管理層討論與分析重點摘要淡馬錫對LFLogistics的14億美元估值及300百萬美元投資將加快物流業務增長及加強集團資本結構集團營業額減少8.4%但已趨向穩定，主要由於改善營運及客戶關係管理所致核心經營溢利為105百萬美元；淨溢利重拾正值經重組的環球採購網絡能快速應對及減低關稅影響；業務發展聚焦成功爭取新客戶3D虛擬設計正顛覆傳統供應鏈及開始為集團帶來收入複雜的環球貿易環境為利豐的商業模式帶來二十年來最大的機遇業務回顧貿易戰可為我們環球龐大網絡帶來機遇鑑於複雜的地緣政治和意識形態背景，中美之間的貿易戰比預期變得更持久。

雖然持續的不確定性給全球零售供應鏈帶來了巨大挑戰，但也為我們帶來了機遇。

我們一直保持著全球最大及多元化的消費品採購網絡，並且能夠很好地在各國之間轉移生產，並管理因關稅增加帶來的任何潛在衝擊。

雙邊自由貿易協定的擴散似乎成為新常態，這為利豐提供了過去二十年罕見的機遇。

我們的生產網絡覆蓋五十多個經濟體；幾十年來，我們與當地的工廠、商界和政府建立了深厚的關係，使我們能夠通過把生產轉移來減輕關稅上漲或其他影響供應鏈原因的影響。

例如，我們已幫助一家美國女裝零售商制定並執行計劃，將其採購分散到我們採購網絡中的另外八個經濟體，在兩年內減低將其對中國的依賴度由70%減少至20%。

另一名客戶是一家配件零售商，通過將其訂單轉到另外七個經濟體，於二零二零年底從中國的採購量將由40%減少至10%。

除了幫助客戶分散生產，我們還正積極幫助供應商適應國際貿易的巨大變化。

首先，隨著以美國為出口市場的商品的生產轉移到其他國家，許多中國供應商的產能利用率突然下降。

我們能夠以欧洲和其他地方的訂單幫助他們填補這些閒置產能。

與此同時，我們繼續整合供應商網絡，向主要供應商發出訂單，以幫助他們應對挑戰。

其次，許多中國廠商希望將生產拓展及分散到其他國家，如越南、巴基斯坦和孟加拉。

我們利用集團在這些國家的本地聯繫和深厚政府關係，協助我們的中國供應商完成各項行政程序，例如許可證申請、了解監管要求及當地勞動市場等，尤其處於中美貿易戰的背景下，這種知識共享進一步鞏固了我們與供應商的關係。

雖然中美的緊張局勢暫時成為焦點，但美……